2022年7月30日下午,河南花花牛乳业集团分别召开营销公司、养殖及饲料经营工作会议。集团董事长关晓彦出席会议,主管营销公司、养殖、饲料事业部的班子成员及负责人,各业务部门、区域市场负责人及各牧场场长等参加会议。
营销公司总经理、副总经理、省外销售总监、市场部总监,养殖事业部总经理及饲料事业部负责人等,就各自负责业务的七月份绩效指标达成情况和重点工作落实进度,以及八月份销售目标和重点工作规划事项做了详细汇报。关董事长分别对营销公司、养殖及饲料事业部七月份工作开展情况进行点评,并对下一步重点工作进行安排部署。
关董事长对营销工作安排部署
一是注重产品开发及推广。要坚持市场导向,打造差异化品类,为常温增量打下基础;要把握新鲜消费优势,聚力网点开发和渠道拓展;要整合优势资源,推进低温泛功能性产品开发,培育低温消费群体。
二是优化流程,提质增效。优化营销业务流程,把握各项营销费用投入合理性,提升资源使用效率,新产品推广要阶段化、系统化,不断增强消费者对新品的认知度。
三是聚焦特通业务和电商业务新增长点。特通渠道制定专项激励方案,深化服务质量、完善服务意识、横向拓展服务渠道,提升特通渠道增量;电商业务要抓住互联网风口,坚定不移地执行公司线上业务发展策略,确保电商业务增量达到预期。
四是持续强化团队管理。要总结经验、剖析得失,确保营销规划落地,坚决完成任务;制定激励方案,提升团队士气,改善精神面貌,打造狼性营销团队;培养敢于担当、突破创新的人才,加强业务团队和经销商团队管理,提升服务质量,做好厂商资源共享,实现共赢。
五是布局拓展省外市场。组建高效团队,对省外意向市场进行调研分析,制定有效的推广策略,助力集团高质量发展。
关董事长对养殖、饲料工作安排部署
一是广开饲料资源,降低养殖成本。利用好饲草种植及饲料加工的内部优势,寻找本地优质饲料,缓解饲料供应紧张,降低饲养成本。
二是优化饲养管理模式,开展资源高效利用。根据地域合理优化饲料配方,提高饲料利用率;推进奶牛精细化管理,做好夏季奶牛防暑降温,提高奶牛舒适度。
三是强化疾病预防,提高奶牛健康。重视防疫工作,坚持“预防为主”的方针,预防奶牛疾病发生。
四是强化繁殖管理,加强品种改良。建立核心奶牛群,提升牛群遗传水平,明确繁殖目标,提升牧场生产水平和经济效益。
五是提升鲜奶质量,增强市场竞争力。坚持科学养牛、提高各项牛奶指标,拓宽养殖利润,增强养殖及饲料等产业链前端的市场竞争力。
六是健全绩效考核,重视人才培养。养殖及饲料要注重培养富有深厚的学农、知农、爱农情怀,具有扎实的专业理论基础和专业实践经验的年轻团队;发挥绩效考核指挥棒作用,做到人人肩上有担当、有指标、有考核,充分调动积极性,打造干事创业的良好氛围。
会议最后,关董事长要求营销公司、养殖及饲料事业部严格贯彻落实会议要求,排除一切干扰聚精会神谋发展,动员全体员工以振奋精神、勇担使命、咬紧目标、守正创新、形成合力推进集团年度各项任务目标达成。
文稿及编辑:木子
图片及校对:木笔