2023年1月5日，河南花花牛乳业集团2022年度述职大会暨2023年度规划会议隆重召开！花花牛乳业集团董事长关晓彦、集团领导班子成员，各事业部、各职能部门主要负责人参加了此次会议。关董事长在会上作重要讲话，总裁杨永主持本次会议。
关董事长作述职动员讲话
关董事长指出，工作述职及规划会是检验花花牛各事业部、各职能部门工作成效的一场大考。同时，也是大家展示自我、剖析得失、提出建议以及擘画发展的专属平台。大家要充分认识到会议的必要性和重要性，不走形式、不走过场，切实达到会议的预期效果。
关董事长要求，述职汇报要按照会前的有关要求，理清思路、突出重点，认真复盘总结，互相学习对标，抓住工作关键，措施具体可行，展现出自身的工作能力和水平，促进自身今后工作更好地开展，为目标达成打下坚实基础。
关董事长强调，述职结束后主管领导要做出客观中肯的点评。对于会上的点评内容，要认真领会、充分结合，把好的建议和意见完善补充到工作规划中，切实转为具体的行动，推动企业的经营发展顺利向前迈进。
杨永总裁宣读述职要求
杨总宣布了本次述职会议的具体规则及注意事项。杨总指出，各单位要结合2022年工作实际，深刻剖析过去一年工作中的得与失，制定行之有效的改进措施；围绕当前经济形势及市场变化，以企业创收创益为核心，重点汇报2023年经营规划目标、工作思路、工作创新点及具体落地措施。
各事业部、各职能部门负责人依次进行述职，对2022年工作全面回顾、正视差距不足、研究改进措施，这场会议不仅是对各成员单位一年来经营工作情况的总结，更是详实笃定地提出新一年发展战略和运营方针。
经营单位述职
乳品事业部
2023年，乳品事业部围绕“强化质量安全、降低费效比、提高产品品质”开展经营工作。
一、提升组织效能，夯实安全生产管理机制，强化生产各环节质量管控。
二、细化生产成本管理，坚持费用使用效率最大化，健全设备系统，以最优产品投入实现最佳成本控制。
三、实施精益生产，持续推进品质改善，进一步提高产品品质。
养殖事业部
2023年，养殖事业部总体按照“提单产增总产、抓预防保健康、重质量盯安全”开展经营工作。
一、持续推进养殖精细化管理，推动“人、牛、物”资源高效匹配，聚力提单产增总产。
二、强化牛群健康管理，预防为主、防治结合，推动牧场长效发展；
三、团队赋能提升士气及人工效率，强化质量管控，确保安全生产。
饲料公司
2023年，饲料公司围绕“拓宽销售渠道、聚力增收创效”开展经营工作。
一、围绕经营目标，强化新体制运行高效性，优化后勤职能部门保障，打造精干、担当、高效工作团队。
二、拓宽原料供应渠道，把握市场动态，调整饲料营销策略，推动饲料业快速发展。
三、安全生产常抓不懈，重质量、控成本、提效能，强化饲料研发技术创新，优化产品结构，确保实现销售目标。
农业公司
2023年，农业公司围绕“基地种植管理提质增效，拓展土地托管业务和社会化服务”开展生产经营工作。
一、不断优化基地小麦、玉米种植管理，保质保量完成生产任务，强化管理举措，推动农业公司提质增效。
二、坚持农业创新，不断优化玉米、小麦品种，开发形成行业领先的种植技术体系，提高企业竞争力。
三、响应国家“乡村振兴、农业强国”战略号召，积极拓展土地托管业务和社会化服务。
职能部门述职
市场品牌研发中心
一、紧盯市场变化趋势，以“做强低温、做大常温”为导向，优化产品种类，推动产品革新，聚焦区域优势，发展优质低温巴氏乳品类。
二、结合中原本土文化属性，塑造品牌与消费者之间的情感归属，着重新消费群体培养，加强对社会公共资源的宣传渗透。
三、以市场为导向，着力推动研发创新，注重知识产权保护，增加专利申报，助推品牌提升及市场拓展。
审计监察部
一、制定并完善审计监察相关管理制度，健全监督管理体系，堵塞漏洞、防范风险。
二、强化审计监察工作，加强公司廉政建设宣传力度，加大违规违纪查处力度，树立清风正气的工作氛围。
三、履行监察职能，开展各项审计工作，加强对集团重大事项落实情况的监督检查执行力度。
供应管理部
一、强化供应保障能力，积极开拓新客户，建立完善的供应链管理体系，做好物料库存均衡优化，完善应急保障预案。
二、拓展大宗物料采购渠道，缩短采购层级流程，精打细算优化成本支持。
三、强化供应内部管理学习，推进工作流程规范化、标准化，不断提升招采专业水平。
质量管理部
一、以过程稽核为抓手，夯实全产业链质量体系建设，推动集团质量管理成熟度提升，实现质量管理目标。
二、推动质量管理扁平化，提升质量管理人员专业化水平，提高质量从业人员工作效率。
三、持续开展质量系统能力建设、质量活动及产业链各环节质量改善项目，提升食品质量安全风险防控能力。
政策法务部
一、政策研究工作以“整资源、破困境、调方向、争项目”为目标，全力为集团增收创益。
二、法务方面健全风险防范机制，强化法务内控管理，聚焦知识产权保护，为集团平稳发展保驾护航。
三、公共事务以企业战略发展为导向，切实增强宣传实效，稳固公共关系，提升舆情防范及处置能力。
人力资源管理部
一、以七定工作为抓手，深化集团人效管理体系建设，以提升人效为目标，落实各项管理举措。
二、推动人才盘点项目，明确人才评价标准和岗位胜任力标准，完善人才培养体系建设。
三、严格落实全员绩效管理思想，持续优化集团绩效管理体系和荣誉激励体系建设，激发员工活力。
综合管理部
一、做好组织筹备落地公司各类会议、重要活动等工作，协助领导组织日常办公及有关活动快速安排执行；跟踪集团重大决策、工作部署及重要事项的落实情况。
二、公司各项制度及重要信息的收集、汇总、上报，各类文件归档管理；上级部门和相关单位公文联络收发、文电处理核稿和印章管理，组织安全培训，保障集团安全平稳运营。
三、做好员工后勤保障服务，为职工提供良好的住宿环境，加强食品卫生安全管理，满足职工饮食多样化需求，全力提升职工工作幸福感。
领导班子成员述职
集团总裁助理 滕 辉
一、优化财务管理制度，推动财务核算全面向BP方向发展，进一步提高财务核算质量及效率。
二、做好应收账款预警管理，确保资金回款到位；强化财务专业人才培训及人才梯队建设，提升财务人员用工效能。
三、稳步推进集团信息化管理工作，确保信息数据安全，搭建可视化报表等，助力集团各部门工作效率提升。
集团党委副书记 王 东
一、推动核心玉米青贮种植体系化，拓展草类饲料贸易，强化种植技术创新和育种管理，通过技术壁垒提高农业公司的核心竞争力。
二、加强生产管理，严控生产成本，降低管理成本，充分利用平台优势，积极争取项目申报，提升农业公司整体效益。
三、发挥农业种植专业性优势，改造利用各牧场闲置土地，整合提升土地利用率。
集团副总裁 王东升
一、优化营销架构层级，聚力拓展新市场、新渠道，推动营销市场向更高、更强突破。
二、锁定重点产品方向，低温品类强化鲜活理念，多渠道持续推进销售工作开展；常温品类要做大基础白奶，向乡镇市场下沉。
三、推动营销模式创新，尊重市场特性，注重资源匹配及差异化竞争，聚焦销量提升及毛利改善，全力以赴完成年度营销任务目标。
集团副总裁 阮晓琦
一、推进集中供暖，光伏发电等项目，建设数字化生产追溯平台，推动生产加工环节智能化改造，打造绿色工厂和智能化工厂。
二、建立产、供、销、协同平台，统筹产能规划，加强奶源管理，重视安全生产，降成本提质量，发挥组织效能，推进生产运营精细化管理。
三、按计划推进智能科技园项目、新蔡加工厂项目建设进度。
集团副总裁 万冬梅
一、积极对接金融机构，加大资金注入，促进企业发展。
二、通过内控管理，降低资金成本。
三、稳业绩，确保企业财务、资产权属清晰，稳定企业发展。
领导点评
集团副董事长 董硕峰
一、转变观念，不仅要留意眼前，更要关注行业前景，努力提高自身技能，特别是积极提升适应企业数字化转型的相关能力，苦练内功，以应对市场压力上升带来的机遇和挑战。
二、各单位、各部门负责人要有责任有担当，保持强烈的使命感，不要自我设限，要态度诚恳、实事求是、注重实效、强调质量。
三、每个业务单元要像“高铁”一样，既要保持独立性，拥有自驱力向好发展，又要着力加强提升各业务单位之间的联动协作性，增强产业链各环节匹配度，助力集团向好稳定发展。
集团党委书记 唐文辉
一、人力资源部要制定可操作性强的薪酬体系、激励方案及岗位评价体系，激发全员工作积极性；同时要做好人才梯队建设和人员培养，做好员工培训及技能提升。
二、综合管理部要做好后勤保障、档案管理及印章管理等基础工作，协调联动各部门对集团重要事项、重大活动的落地执行。
三、政策法务部要协调联动各部门力争项目，做好集团法律事项支持保障，树立企业对外良好形象等工作，为集团高质量健康发展保驾护航。
集团总裁 杨 永
一、2023年各事业部、职能部门要围绕经营重心，将目标层层分解，分工到位、责任到人，确保达成集团各项工作目标。
二、各单位负责人要紧盯核心工作、重要节点、关键环节，在今后的工作开展中，高标准、严要求、重落实、见成效，带领各自团队为集团高质量发展贡献力量。
三、全体员工要齐众心、汇众力、聚众智、联内外、蓄势能，为企业创收创益，奋力创造花花牛新的辉煌。
关董事长作点评讲话
一、经营班子成员要各司其职、各负其责。要按照工作分工，全面考虑、统筹安排、善于拍板、勇于担责，全面抓好分管的条线工作。要强化目标引领，盯好月度计划，盯紧完成情况。要深入业务一线，调研真实情况，拿出有力措施，全力以赴推动重点工作的突破完成。
二、经营单位要始终聚焦效益、狠抓经营。要围绕核心业务，强化经营思维，盯好营收利润；要关注市场变化，及时调整策略，持续扩大市场份额，促进增收增利；要对标先进企业，沉下心来练好内功，俯下身去夯实基础，升级标准、补齐短板、精耕细作、精准发力，全面提高经营发展质量。
三、集团职能部门要提高水平、赋能业务。要以身作则、尽职尽责，更加专注本职工作，更加专心钻研业务，继续为一线提供行之有效的支持，帮助推动工作、解决问题，展现良好的职业素养、高超的专业技能、高效的工作作风，齐心协力推进各项工作的开展落地。
使命重在担当，实干铸就未来。新的一年，全体花花牛人必将继续同心协力谋发展，勇毅前行启新程，务实求进创佳绩，推动花花牛迈向新的辉煌，谱写新时代更加出彩绚丽篇章！