8月1日下午，河南花花牛乳业集团召开领导班子会议，集团董事长关晓彦主持会议。

会上，集团领导班子成员分别汇报了上月工作完成情况及下一步工作规划、具体落地措施等。关董事长对经营工作成效进行了中肯的点评，并对集团下一步工作开展作出重要指示。

关董事长作重要指示

一要树牢大局意识，凝心聚力谋发展。集团各部门要紧密配合、齐心协力谋发展，上下同欲抓落实。推进决策简化有效，执行加快落地，企业上下始终保持一股想干事的热情、要干事的激情、能干事的豪情，在关键时刻冲得上、豁得出、打得赢，形成担当作为、创优争先的干事氛围，把花花牛做大做强。

二要紧盯企业经营业绩，立足优势强品牌。强化产品研发，提升企业创新能力；优化产品结构，发挥区域“新鲜”优势；打通线上线下渠道网络，重点突破电商、新零售等业务增量创益；拓展渠道布局，以郑州市为核心市场，辐射周边省份；整合优势资源，提升品牌培育及宣传实效，丰富宣传形式，传递正能量、鼓舞精气神，推进集团高质量发展。

三要抓好重点工作落地，层层落实求效益。以早谋划、早安排、快启动、快落实为原则，对重点工作坚持目标导向，明确工作目标、明确时间进度、明确工作措施、明确责任归属，创新思维、创新方法，聚力重点工作攻坚，坚持目标任务清单化、清单具体化，形成层层抓落实的工作格局，切实改善工作作风，提高管理效率，完成工作目标。

四要强化人才支撑，人尽其才筑基石。要坚持人尽其才、人岗匹配，充分挖掘人才潜力，形成吸引、留住、用好人才的有效机制；注重士气提升，激发工作活力，打造一支更加年轻化、专业化、三观正的团队，培养具有经营意识的人才，形成结构合理的用人梯队，充实补强经营力量。

五要明确工作分工，优化管理流程。明确工作分工、权责清晰、精诚合作、形成合力，按照责任、风险、收益相统一的原则，用责任倒逼工作落实，激励举措和约束并举，用奖惩提升工作实效；优化各级管理流程，简化各项审批程序，扎实推进市场反应灵敏化、决策响应高效化、管理机制灵活化，缩短管理链条、明晰办事机制，深化组织扁平化和集约化管理，提升管理效率和效益。

路远勤为径，山高人为峰。花花牛乳业集团将鼓足干劲、上下一心，拿出逢山开路、遇水搭桥的胆识，汇聚善解难题、披荆斩棘的智慧，保持持之以恒、久久为功的坚韧，强化企业管理，筑牢发展基石，推进花花牛集团高质量发展，为河南奶业振兴及社会经济发展做出积极贡献!