8月30日,花花牛乳业集团河南格瑞佳农业科技公司通过线下会议形式,召开了收获动员大会暨玉米生产管理总结会议。集团党委副书记、农业公司总经理王东及农业公司全体员工参加会议,会议由副总经理李金峰主持。
会议开始,王东副书记对大家来到新蔡表示欢迎,对农业公司全体员工一线工作的辛苦和付出表示肯定。按照会议流程,李金峰向全体员工宣读2022年度玉米青贮收获方案,并对收割前田间看护、收割前准备工作落实、人员分工责任划分、收获期间科学调配、机械及人员安全等方面进行详细布置和重点强调。
农业公司副总经理 李金峰
截至8月底,玉米生产管理已经完成2/3的阶段,针对前阶段的工作需要及时进行总结和复盘,按照王东副书记的要求,各基地从播前准备-播种环节-生产管理等三个环节,按照好的经验、优秀的做法、存在的问题、需要摒弃的做法、需要改进的地方等五方面进行深入复盘和认真总结,各基地逐一汇报后,王东副书记要求生产管理部和技术服务部将技术层面和生产管理过程中所发现的问题全部收集起来,进行全方位调研和研判,在下一次总结会议中出具最后的技术意见和生产管理调整方案,通过发现问题和总结问题,不断地对技术和管理进行探索和优化,因地制宜探索出一套科学的种植管理技术,不断地追求高产优质并提高效益。
集团党委副书记、农业公司总经理 王东
王东副书记在会上作动员和总结发言,王书记表示:农业公司全体员工在玉米生产种植前期投入了大量的精力和心血,临近收获已经到了最后攻坚阶段,希望大家一定要振奋精神、充分准备、责任明确、科学安排、对接牧场,时刻关注天气变化,做好随机应变的准备,坚决不允许出现丢失、哄抢和安全事故。公司层面要做好对接、服务和配合,人员和资金要确保无缝衔接,杜绝脱节情况发生,争取顺顺利利圆满完成收获任务。
会议最后,王书记对于农业公司下一步的工作安排方面,他提出农业公司要抱着开放的态度,多学习、多调研,在生产管理环节要找准病因、对症下药,分析客观原因,杜绝人为损失,不断地总结和反思,结合各地的区域差异性,不断优化和探索,最终确定合理的、合适的、科学的技术方案和管理方案,不断地朝着高产、优质这一目标奋斗,提高农业公司的整体效益。
撰稿:格瑞佳农业公司 李金峰
图片:格瑞佳农业公司 赵合磊