河南花花牛乳业集团股份有限公司2019年半年度工作总结会于2019年7月24日在花花牛集团行政楼会议室隆重举行。董事长关晓彦及领导班子成员，集团各职能部门、各事业部负责人等出席了本次会议。

集团各职能部门和各事业部结合年初制定的工作目标，对上半年工作完成情况进行了全面总结汇报，查找了工作中存在的不足，理清工作思路并提出下半年的工作计划。乳品事业部上半年主要经营指标基本完成，上半年总产量较去年同期增长7.98%；养殖事业部第二季度整体扭转经营形势，单产提升和成本优化取得实效，基本完成半年度任务；饲料事业部上半年销量创历史新高，同比增幅达20.44%；营销公司上半年销量同比增长8.9%。

董事长关晓彦对集团公司上半年工作完成情况给予了充分肯定，对接下来的工作提出了相关要求。

一是立足现状、找出不足、认清发展形势。集团发展产业链布局初步完成，已形成养殖、饲料、乳品加工三大业务板块相融共生、齐头并进的良好局面。集团管理人员要清醒认知集团发展现状及发展形势，明确集团发展的重要性和紧迫性，调动全员工作热情，推动各项任务措施扎实落地。同时，要注意总结经验、查找不足、及时修正。

二是团结力量、营造良好工作氛围。各事业部、各职能部门必须团结成一个整体，聚焦发展的大目标，管理层要重协作、强本事、敢担当，能主动揽活干活，把复杂事情简单化，把程序工作规范化、精细化；各部门既要分工明确、各司其职，又能无缝对接、默契配合，从而带动全体员工员形成奋发向上、只争朝夕的良好干事创业工作氛围。

三是善用绩效，提升整体工作效率。落实全员绩效管理，建立健全公司绩效考核机制，增强绩效考核的合理性和科学性，推动绩效工作长效开展。通过“奖优惩劣”，为企业留住贤能、剔除闲庸。

四是带好团队，打造高效执行力。继续推进团队建设工作，锻造团队力量。各单位、各部门第一负责人为本团队组织建设的领队人员，在工作开展中，要时刻注意团队学习能力和执行能力的打造，带出一支有理想、有激情，充满活力、务实高效、创新进取、敢拼敢战的花花牛团队。

总裁董硕峰指出了集团公司上半年工作中存在的问题和不足以及改进方向并对下半年工作布达。要求各事业部，下半年要继续做好成本控制；各部门之间密切配合，强化部门间的联动性；注重人才培养，做好人才梯队建设；加强作业的标准化水平；年度确定的创新项目，要保质保量的完成。营销公司方面，营销业绩增量，主要依靠市场区域及产品两大关键因素，通过“双轮”驱动，带动销量上涨、提升营销业绩。要找到增长逻辑，分区域分产品进行分析，要加强巴氏奶的推广；新品聚焦，要从区域、大单品两方面进行拓展；渠道的承载力受限问题，要以郑州为核心的城市群，增加市场渗透力和产品铺市率；关注校园渠道。团队管理方面，要做好梯队建设，人员要做好有效流动。集团各职能部门深入开展本职工作的同时，要保持务实的工作作风，提高管理高度，保证措施有效。

党委书记唐文辉表示，集团党委工会处在探索发展阶段，要进一步集中力量推进党委建设，组织开展党团工作，充分发挥出党员的先锋模范带头作用，通过思想引导、工作带动，促进公司日常工作及党务工作共同进步，为集团公司进一步发展奠定基础。

会议要求，在接下来的工作中集团各单位按照年初确定的工作思路、目标、任务和重点继续真抓实干精耕细作，共同树立信心、积蓄力量、厚积薄发、共享成果，全面推进2019年度目标的达成。