2022年7月13日,河南花花牛乳业集团2022年半年度经营工作会议圆满召开。会议以“守初心、担使命、谋发展、开新局;聚合力、重执行、求突破、创辉煌”为主题,旨在复盘总结上半年工作得失,部署下半年工作规划及签订各责任单位的目标责任状,动员和激励花花牛上下认清形势、坚定信心、扎实苦干,推动全年各项工作目标达成,再创花花牛新辉煌!
花花牛乳业集团董事长关晓彦,总裁董硕峰,执行总裁杨永等领导班子成员,营销公司、乳品、养殖、饲料、农业公司以及集团职能部门负责人等参加会议。
2022年半年度工作汇报
乳品事业部负责人阮晓琦、营销公司总经理马文才、养殖事业部总经理苗霆、饲料事业部总经理秦庚、农业公司总经理郭荣凯等依次结合工作开展实际,详细介绍了2022年上半年工作完成情况,认真分析了工作开展的创新点、突破点及问题点,重点报告了下半年工作思路、计划及措施。
◆ 营销公司
做强低温、做大常温,增强品牌影响力,提高品牌资产价值,强化鲜奶品类传播推广,持续推进品牌IP升级。
精耕渠道建设,拓展省外市场,促进常低温品类稳健发展。
升级经销商管理体系,推动终端管理标准化;强化冷链投放、确保新鲜品质;开展终端培训,提升服务质量。
◆ 乳品事业部
强化标准提升质量,优化产品满足市场;推进工厂数字化转型升级,打造能源低碳化、智能化绿色工厂。
聚焦提质降本增效,提升创益能力;搭建物联网平台,提升包装设备自动化水平。
拓宽人才培养途径,搭建后备人才培养体系,开展“乳品加工”技能评级,激活人才供应链。
◆ 养殖事业部
优化养殖固定资产投资和内部升级改造;增强整体统筹管理能力,推进区域牧场一体化经营。
以牛群饲喂、牛群健康管理为基础,动保繁育、保健防疫,提升牛只单产,强化质量管理,确保牧场经营成效。
提升人工效能,推行看板文化,抓好人力绩效管理,提质增效。
◆ 饲料事业部
强化内部管理,保障利润指标实现;组建技术服务小组,提升销售服务质量。
严控生产制造成本,强化产品质量管控,促进人工效能提升,确保产能达成;创新研发能力,提升产品盈利能力。
◆ 农业公司
强化土地资源整合及流转,提高流转土地质量;加强过程管控,定期开展种植基地巡查工作。
制定《高产优质青贮玉米生产技术规范》和基地种植管理办法,优化植保方案,保证作物及青贮品质。
集团副总裁王东升
营销管理要遵循市场发展规律,以提升销量和利润为目标,突出模式创新,强化产品创新。
加大重点市场渠道投入,提升终端服务意识和质量,挖掘产品价值,增强客户复购率,推进销售业务快速发展。
集团党委副书记王东
新蔡总部:配合集团相关部门促进新蔡加工厂项目落地、配合营销做好新蔡周边销售渠道布局。
审计监察:严抓制度建设;做好重点工作跟踪问效;利用审计手段堵塞漏洞;抓作风建设,营造良好的发展氛围。
集团副总裁万冬梅
夯实财务核算基础,提升财务信息数据质量;推进预算管理合理性,强化资金使用效率,提升企业核心竞争力。
强化财务体系建设,加强财务条线管理,组织开展财务培训,提升财务人员综合能力。
发挥财务监督职能,开展内部财务审计;稳步推进信息化管理工作,提升内部工作效率。
集团执行总裁杨永
推进营销层级优化及激励导向,产品结构、渠道结构、管理结构齐头并进,提升组织竞争力;开发战略大单品,深挖传统渠道潜力,强化新渠道拓展,提升产品竞争力。
推进供应体系保障,梳理优化线上采购平台,做好饲草料拓源和行情预判,探索建立联采共价合作联盟,节约成本、保供保稳。
强化质量管理体系建设,完善风控计划;推进“抓两头、管中间”质量管理策略实施;加强行业学习沟通,及时更新标准和检验方法;开展技能评定,提升从业人员技能水平。
集团总裁董硕峰
营销工作:确保新业务增长机会的战略落地;推动新品计划尽快完成;重塑常温品项及经销商体系,提升常温品项竞争力。
乳品加工:构建双物流基地的品类规划;完善品类结构及拓展产能布局。
奶牛养殖:优化牧场存栏牛群结构及质量,持续提升单产;推进牧场组织扁平化管理,提升人工效能;开展双向育种和粪污综合化利用研究,推进有机牧场认证工作。
饲料生产:优化配方,提升研发能力;优化产品结构,提升盈利能力;做精、做大奶牛料市场,拓展肉牛、肉羊等其他反刍料,提高市场占有率。
农业种植:完善青贮收割、运输等环节管理举措,确保青贮产量、质量;推动土地流转,实现一年两季种植;同时与奶牛研究院充分合作,做好新品研究和试种植工作。
集团本部:打好目标、绩效、专项激励和末位淘汰组合拳,激发组织活力;强化供应链的时效保障和成本控制。
签订“军令状” 使命必达
为确保花花牛2022年下半年各项责任目标层层分级、压实到位及年度总目标的达成,结合各经营单位经营目标,认真梳理、层层分解,明确各经营单位工作目标、管理成效、奖惩措施等内容并制定目标责任状。集团总裁董硕峰分别与各事业部经营单位负责人签订目标责任状。
职责清晰才能信念坚定,目标明确才能阔步前行。签订“军令状”是深化集团改革落实、强化作风建设、提升工作成效,确保工作目标达成的重要手段。在下半年工作中,花花牛乳业集团将全面做好经营目标细化分解,强化重点工作项目的跟踪、推进、落实,坚持稳健发展、以点带面,全面提升综合管理能力、业务能力和创新能力,确保年度经营目标达成。
关晓彦董事长作重要讲话
一、效益提升和发展提质齐头并进,不断增强竞争力。
坚持全产业链发展,持续推进产业升级,围绕“规模养殖、龙头带动、链式发展”目标,坚持上下游产业链联动发展模式,不断延链、补链、强链,促进种养加销一体化,效益提升和发展提质齐头并进,增强企业竞争力。
二、研发创新和质量管控双轮驱动,持续提高产品力。
一要坚持“质量就是生命”的质量管理理念,强化从源头饲草种植到终端乳品销售的全产业链质量管控体系建设,确保产品质量安全;
二要以市场发展趋势为导向,优化产品结构,创新奶业新品种,打造超级大单品、爆品,持续提高产品竞争力。
三、渠道下沉和市场拓展双向发力,全力提升销售力。
一要持续推进市场精耕细作及渠道下沉,开发县乡村级市场及拓展学生奶渠道;
二要整合线上线下销售资源,完善、深化“互联网+”消费生态体系;
三要拓展省外市场布局,形成逐步布局全国市场的销售网络;
四要强化巴氏鲜奶推广,倡导新鲜消费。
四、宣传推广和品牌培育双措并举,继续打造品牌力。
一要提升品牌附加值,发挥集群带动作用,孵化升级品牌;
二要宣传推广及品牌资源深度融合,多平台、多触点、多模式、多社群整合宣传,促进品牌传播;
三要充分利用自建“乳品文化展览馆”,结合媒体活动展示企业形象,打造花花牛品牌竞争优势;
四要拓展上游产业链条广度,推进生态观光牧场及采摘种植田园综合体建设。
五、管理提升和队伍提效双管齐下,切实强化支撑力。
一要优化流程管控和管理体制,缩短管理链条,推进架构扁平化和管理集约化,确保市场反应灵敏、决策响应高效、管理机制灵活,提升管理效率和效益;
二要深化选人和用人机制,强化人才支撑,科学合理设定人才培养计划,加强奶业管理型、技能型、服务型人才队伍建设,不断优化企业人才引进机制,实现管理团队年轻化、技术团队专业化、执行团队高效化。
登高望蓬瀛,想象金银台;岁中复总结,万里清风来。2022已历半载,我们即将开始新的希望、新的征程;脚踏实地,每一步都坚韧有力,启帆远航,每一天都劈波斩浪。志不强者智不达,花花牛乳业集团全体员工将坚守初心、勇担使命、鼓足干劲、跟紧步伐、扬帆起航、再创辉煌!