2018年1月3日下午，河南花花牛生物科技有限公司2018年度工作会议在花花牛马寨产业园区隆重举行。花花牛董事长关晓彦，总裁董硕峰，副董事长、副总裁唐文辉，副总裁关绍峰，副总裁、乳品事业部总经理杨永，以及集团各职能部门、各事业部管理人员260余人出席本次会议。

会议对集团2017年所取得的优秀业绩给予了充分肯定，查找分析了工作中存在的问题，提出整改的措施和办法，部署了2018年度工作任务和目标，提出了工作标准和要求，为胜利完成2018年度经营管理目标奠定了基础。会议同时举行了管理人员年度目标绩效合约签订仪式，以授受旗帜的形式传递董事长对集团和各事业部经营管理团队的殷切期望和重托，激励各级管理团队奋勇向前、再创佳绩。

会上，董硕峰总裁代表花花牛集团做年度总结报告。董总指出，2017年是花花牛发展的关键之年，这一年在全体员工的共同努力下，公司经营业绩再创新高、产业布局不断升级、社会影响持续扩大、管理水平显著提升，同时董硕峰总裁又从安全生产、供应保障、产品质量、技术研发、市场营销、成本管控、财务管理、政策法务、审计监察、行政人力等各方面，对乳品、养殖、饲料三个事业部和集团各职能部门2017年工作进行总结，肯定了成绩，也指出了问题，并对2018年集团及各事业部今后工作的重点做了规划，为明年工作指明方向。

在签订年度目标绩效合约时，关晓彦董事长与董硕峰总裁签订了集团公司2018年度绩效合约，董硕峰总裁分别与集团副总裁唐文辉、关绍峰、杨永签订了2018年度目标绩效合约。之后，集团及各事业部代表上台接受董事长授旗，并进行宣誓。

(关晓彦董事长与董硕峰总裁签订绩效合约书)

（关晓彦董事长向董硕峰总裁授旗）

（董硕峰总裁带领乳业集团经营管理团队代表宣誓）

会上，关晓彦董事长发表了重要讲话。董事长指出，花花牛经历了23年的发展历程，得到国家及省市级领导的一致好评和高度认可，尤其是2017年，在全体员工的共同努力下，各项工作均取得较大提升，管理更加规范、员工凝聚力增强。但工作中仍然存在很多需要改进和完善的地方，各事业部要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节管理，强化落实措施，全力推动各项工作任务的顺利完成。董事长强调，2018年要重点做好几方面工作：

一要加强管理：集团中高层尤其是高层领导在日常工作中，要以身作则，求真务实，加强沟通协调，定期及时召开经营分析会，班子成员会、专项议题会等，科学决策、强化管理，努力提高自身决策能力和公司管理水平。各事业部之间要做好沟通衔接，加强沟通，提高工作效率。

二要积极推进党建和审计监察工作。公司中高层领导要提高认识，积极参与党建工作，及时关注国家政策，认真学习十九大会议精神，履行社会责任，积极推动公益事业发展，继续带动贫困户增收创收，将精准扶贫落实到实处。

三要坚持质量是发展的第一要义。牢记质量就是生命，高度重视质量管控，建立健全质量安全管理体系，规范操作流程，严把质量关，树立品牌形象，提高公司信誉。

四要充分发挥各职能部门的主观能动性。研发和市场人员要立足现在，着眼未来，结合自身特点和公司产品特色，做好产品升级，不断提高格局和高度，以前瞻性和全局性，引领企业更加长远发展。营销公司要在夯实河南市场基础，精耕细作河南17地市的渠道建设的前提下，转变思维方式，加强团队建设，科学制定销售政策，积极推进销售改革与创新，确保圆满达成年度销售目标。财务部充分发挥岗位职能，规范运营管理，把好关、算好帐。

五要重视企业文化的建设，注重人才培养，加大培训覆盖面，尤其加强对中高层领导培训和自身业务能力学习，建立企业内训师队伍，建立健全人才激励机制，加强人才梯队建设；加强企业文化贯彻，做好员工关怀，增强企业凝聚力。

会议最后，唐文辉副总裁号召各职能部门、各事业部会后要认真贯彻会议精神，组织开好本单位工作会议，做好节前各项工作安排，与时俱进、拓宽思路，把2018年第一季度的各项工作提前谋划好、落实好，确保各项工作开好局、起好步，实现今年首季的“开门红”。